中新网8月18日电 8月17日晚间，四川长虹发布2017年半年报，1-6月实现营业收入347.63亿元，同比增长6.07%；归属于上市公司股东的净利润1.55亿元，同比下降66.55%。净利润同比虽有下滑，但长虹主业得以持续改善，电视等产品结构得以优化，同时，IT、空调、冰压、零部件等产业销售收入的较快增长。
据长虹旗下上市公司半年报显示，美菱电器上半年实现营业收入85.18亿元，同比增24.05%，净利润9207.50万元，再度跑赢大盘。而华意压缩，上半年营业收入43.66亿元，同比增长24.31%。归属于上市公司股东的净利润1.26亿元，同比增长0.06%。长虹佳华，上半年营业收入稳定增长。
“虽然上半年受铜、钢、面板等大宗物资材料价格迅速上涨、印度市场环境变化等不利因素影响，但主业在持续改善。下半年将进一步释放转型活力，改善经营状况。 ”长虹相关负责人表示。抓技术拓市场、调整产业管理架构、“批量”启用70后任高管等等，一系列措施，无不透露出长虹改革的决心。
这也增添了外界对长虹发展的信心。四川长虹半年报显示，与一季报相比，香港中央结算有限公司持股比例0.31%，新晋前十大股东；第二大股东证金公司持股比例由2.72%上升至2.81%。
稳步发展，主业持续改善
上半年，长虹提升技术体系能力，强化技术对产品的价值贡献，持续推进技术平台经营转型，实施平台(能力)+模块(产品)的业务运营模式。基于此，长虹在行业里率先实现智慧家庭应用解决方案全面市场化，同时，人工智能电视迭代升级，引领中国家电业的人工智能时代，加速长虹智能战略的落地。
狠抓主业，保持良性发展。上半年，长虹推动彩电产品和销售结构双优化，实现零售均价同比增速领先行业；抢占大屏电视爆发性增长机遇，提前布局激光电视领域，建成激光产品制造中心并正式投产。美菱与意大利家电巨头candy集团联合成立卡迪洗衣机公司，进一步完善高端洗衣机产业布局；提升变频产品销售占比，对市场热销门类进行精准卡位。
此外，上半年，长虹全面实施“争上游”行动计划，以建立科学的激励约束管理体制机制。同时，加深化营销效能改革等，强营销能力建设，并推动营销业务电商化转型。
“这些措施，使长虹产业布局、产品结构优化、人效提升等，在上半年呈现积极态势。”行业观察人士指出。
激发活力，开发展“清单”
“长虹下半年的重点工作，围绕产品及技术创新、新业务拓展、产业管理架构优化以及国际化等方面，也已经在有条不紊展开。”上述长虹负责人表示。
首先，全面提升公司管理能力。加强全面预算体系建设与完善，深入开展“争上游”行动计划。按既定规划推动完善技术、营销、制造、人力等四大体系建设，抓好重大代表性项目落地。推进四项攻坚工作，坚持做强做优彩电业务，抓好军民融合关键项目，进一步优化资产负债结构，精选投资并购机遇。
同时，精耕电视、冰箱、空调等基础存量业务。拓展成本优化空间，推动人、物、钱三效共同提升，强化传统制造业成本竞争优势，确保主业全面盈利。
其次，在新业务方面，抓好增量。围绕五大战略新兴业务，加强对新兴技术、产业发展、并购机会、投资动态等信息的综合判断，推动产业孵化；鼓励成熟产业通过业务转型、新品开发、市场拓展获取业务增量；积极探寻新业务投资并购机会。
努力夯实、深耕国内市场外，推动海外业务良性发展。围绕国家“一带一路”战略指引，以投资、合作、品牌为抓手，寻求海外发展新机遇，增强海外供应链整合及技术开发能力，加强与潜力市场重点客户的战略合作，促进海外业务持续稳定提升。
此外，进一步优化“三非”产业。坚决退出一批长期亏损、低效滞长、主业弱化的产业单位；对因特殊原因暂时无法退出的单位，要加强资源和风险控制；加快推动历史遗留问题处置等。
以用户为中心，调整产业管理架构
据了解，为了保障在新时期下更良性、更持续发展，为用户提供更优质的产品与服务，长虹于近日对产业管理架构做了重大较大调整。
围绕以用户为中心，长虹按照客户类型，将公司现有的部分产业进行重构和更高效的整合，面向不同的客户群设立消费者BG、企业BG、军民融合BG、资源开发BG、智慧业务BG、能源环保BG六大BG，使产业结构适应战略需求，强化组织架构对战略的支撑和匹配，促进B2C和B2B业务的高效协同，推进智能战略引领下各业务单元的快速成长。
“总部-BG-BU”的三级管理结构更精简高效，上述长虹相关负责人表示，未来公司将坚持放权式的集团管控模式，通过管理体系、治理结构、绩效合同等落实产业集群(BG)的责权利，协同合力、做大做强。
分析人士表示，改革是一个过程，成绩显现也是一个过程，在当下国内外环境并不景气的背景下，长虹的变革使经营等正呈现良性趋势的变化。顺应市场，以用户为中心，大幅度调整产业管理架构，同时，启用“年富力强”有业绩、有能力的“70后”，这些重大经营动作，为长虹下一步发展加上了重量级“砝码”。
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