中新经纬9日获悉，今年2月6日，恒大举行2022年保交楼新年开工动员大会，会上提出今年要交楼约7000万平方米，60万套的目标，这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在年内完成交付在会上，恒大集团董事局主席许家印透露了大量内容，让外界得以首次全景式地窥见漩涡中的恒大
许家印表示，2022年是恒大走出困境，迈向未来的关键之年，今年必须全面开工保交楼，坚定不移完成全年保交楼的目标，这是最重要的任务和工作同时，还要千方百计恢复销售，恢复经营，全方位积极推进合作，努力化解各种风险
他称，公司往年正常经营的时候，资金的流入流出非常大，如2019年达1.3万亿元，2020年达1.2万亿元，过去高峰期一年交楼五，六十万户2021年6月公司开始陷入困境，9月开始几乎没有资金流入，这种情况下要实现大量交楼是很艰难的
许家印说:我们今年的任务很重，刚刚梁伟康常务副总裁也提到2022年我们要保交楼约7000万平方米，约60万套的目标，这相当于集团所有保交楼项目中有近50%要在今年完成交付，所以说任务艰巨，困难重重但保交楼是涉及千万户业主的重大社会民生，重要性不言而喻，这是我们应该承担，且必须承担的社会责任，我们要不惜一切代价地全力做好这项工作
春节前，恒大就做了大量的准备工作，先后发了三个重要文件，给予施工合作企业很多举措，就是要在春节后调动合作伙伴施工单位的积极性目前恒大的预售监管资金达500多亿元，基本能启动春节后的全面复工，当然项目之间有些是不平衡的，复工后施工的连续性就要靠我们近800亿的销售未回款，近900亿的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿就是持续保交楼的资金基础他称，目前80%以上的长期合作伙伴，包括主体施工，材料供应和装修单位，都在继续跟恒大合作，春节前出台的举措更是得到了合作伙伴的积极响应
许家印提到，要千方百计恢复销售，恢复正常经营，实现平均月销售回款100亿元以上，确保工程建设除保交楼的范围之外，恒大集团还有5600万平方米的在建未取证未开盘的项目，1.6亿平方米的土地储备以及150个旧改项目集团相关领导，相关职能部门和地区公司要进行认真深入地研讨，做好下一步的战略规划，形成具体的实施措施，让这些大量的优质资产启动起来，转起来，恢复开发建设和正常经营
他还提出，绝不允许贱卖公司资产我从去年6月份开始就一直强调，任何时候都不能贱卖公司资产，要注意防范资产处置过程中的漏洞问题不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务
他称，公司权益必须得到保障公司处置资产，开展项目合作，可用任何形式跟任何单位合作，但是，一定要建立在保障公司权益的前提和基础之上任何项目，任何方式的合作，合作方都必须保证后续资金的投入，确保合作项目的正常开发建设，尤其是对于保交楼的项目，这一点更加重要
近期，个别项目在处置资产的过程中，也出现了擅自贱卖资产，严重损害公司利益的行为这些事情不能说做了就做了，一定会追责同时，恒大也一直在制定和完善各种管理制度，杜绝类似现象的发生
另外，他还称，今年要根据公司的实际情况精简机构，进一步建立扁平化管理体系，严格定岗定编春节前，已经对各地区公司省公司总部进行了定编，省公司总部从1.5万人精简为5100多人，大批的员工充实到了项目一线
人是团结的，泰山搬家！同事们，让我们更加紧密地团结起来，以不屈不挠的勇气和不屈不挠的精神，全力以赴履行我们的社会责任，共同创造美好的未来！
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