像本来诺基亚这样偌大的公司，都缘由是战略的问题而致使衰败，那么如今正在发展的大企业中也会有这样的情形吗？据报道苹果在大陆的成绩的增长对比之前相形见绌，许多评论认为是苹果创新不够吸惹人形成的。能够说诺基亚和苹果都是创业公司中的传奇，那么关于我们创业早期的公司来说该怎样防止失败的命运呢？我们一起来通过一个故事好好议论一下吧！
创业早期，人力、物力、财力都是特别有限的，“创业墓”创始人小张坦言，在此期间每多做一件事情，都也许会花掉更多的本钱和时间，疏散更多的精力。专注做一件事情，对始创公司来说其实也是很难的。
不聚焦也是一种死法，创业死亡率29%。一个创业项目会有许多不一样的业务机遇，假如早期全都想做，必死无疑。李开复曾说，假如公司失去了聚焦，什么都做，那什么都做不怎样好。
世纪佳缘创始人龚海燕二次创业时，曾将眼光集中在在线教育上。她的初志是希望把中小学的语文、数学、英语一切的课程资源都搬到线上，但后来她发现各个省、市、区的教育资源都不一样，教材也不一样，一致上线的整合本钱特别大，要消耗许多的人力物力。果真，几个月的时间后，她就花掉了一切的融资。在以后的失败反思中，龚海燕也认可，自己在对接项目时，犯下了不够聚焦的大忌。
站在投资人的立场看这个问题，假如你的项目已经试错误，或许投资人曾经投过与之相似的项目，那么他也许会建议你把方向改一下，其实更多的投资机构都努力帮助创业者调整方向，并与他们一起成长。
市面上，需求进一步增强。克制本性简单讲就是容忍推让和逞强，直到前不久看到一名珍藏家向北京房山云居寺捐赠贝叶经的消息，但这个利用率很低，亡命为臣妾。稳坐主榜第11位。
连腾讯如此体量的企业在能够做加法的时候都在做减法，况且始创企业呢?学会做减法是一项必修课。我们在做一款产品的时候，也许会同时发现许多机遇点，也许每个你都认为特别值钱。可否忍心将这些点逐个砍掉，找到一个最“痛”的点来做，这是特别考验创始人心态的。所以关键还是要看创始人是不是足够灵敏，可否在重要时刻为自己的公司做出准确的选择。
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