黄河新闻网讯（记者 贺亚奇）2月23日，汾酒集团2017年度及2017—2019年任期经营业绩目标责任书签约仪式在太原隆重举行。山西省国资委主任郭保民与汾酒集团董事长李秋喜，在《2017年度经营目标考核责任书》、《三年任期经营目标考核责任书》上分别签字， 标志着山西省属企业目标责任考核改革试点正式启动。山西省副省长、省国资委党委书记王一新出席会议并发表重要讲话。
这次签约仪式，是按照2月9日山西省国资监管工作会议要求举行的。根据考核目标责任书，汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%；三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。年终依据审计报告，省国资委对汾酒集团进行业绩考核。如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完成目标25%以上的，省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标，则解聘董事长。
据了解，会前，王一新亲自带队赴汾酒集团调研，组织力量认真研究了与行业先进企业对标，以及为企业松绑加压的问题。他在讲话中指出，经营业绩责任书具有重大创新：一是任期目标的制定不是由企业提出，而是由省国资委根据白酒行业的情况和特点，结合对汾酒现状的分析判断以及对汾酒发展的合理期待，综合测算并征求企业意见，科学研究确定的。二是目标的制定综合考虑各方因素，体现了“五大发展”理念。以经营指标为主，既明确了具体改革任务，又体现了国家和省政府约束性指标。防止只重经济指标，不顾其它。在经济指标中，聚焦酒类主业，既有纵向上销售收入和利润增长要求，又有横向上体现行业地位的指标，还有体现可持续发展的指标，防止短期行为。三是目标制定的参照值不是对标白酒行业的平均值，而是对标白酒行业前10名的平均值。目的就是要让汾酒这个中国历史最悠久的品牌，在接下来的竞争中，重新焕发青春，经过三年的“撑杆跳”、“三级跳”，重新回到中国白酒的第一方阵，2017年行业排名不低于第七名。四是关注了市值管理，确保国有资产保值增值，比如汾酒集团2017年考核目标中市场增加值率为20%，目标责任书特别提出了任期内汾酒集团全部上市目标和推行员工持股试点计划。五是省国资委对汾酒集团依法授权经营，使汾酒集团充分享有经营自主权，大大缩短决策链条，激发内部的改革创新活力，参与市场竞争。比如董事会行使对管理层的解聘权。
本次签约，省国资委向汾酒集团董事会下放八项权利：决定公司的经营方针和投资计划；决定公司的年度财务预算方案、决算方案；决定转让公司财产（其中：转让所持企业产权（股份）事项，国家另有规定的，依照其规定）；决定公司除发行公司债券外的融资计划；决定公司的资产减值准备核销；备案公司批准的经济行为涉及的资产评估项目；决定所出资企业合并、分立、解散、改制、设立公司、增加或者减少注册资本，人工成本、履职待遇和业务支出事项（其中：企业增资和涉及上市公司国有股权管理事项，国家另有规定的，依照其规定）； 董事会行使对总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师解聘权、业绩考核权和薪酬管理权。
在签约议式上，李秋喜董事长郑重作出承诺，将身先士卒，履职尽责，团结带领汾酒集团干部职工，迎难而上、攻坚克难，全力以赴、奋勇开拓，确保完成目标任务。如因自身原因完不成2017年目标任务，按照合同约定，将辞去董事长职务。
在谈及为何要当排头兵时，李秋喜董事长坦言，白酒是个纯竞争行业，汾酒集团的资产非常优良，此次国企改革也是汾酒集团的发展契机，压力也是动力，汾酒集团也将着手内部分解目标，力争完成任务。
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