轮胎经销商年会
过年的气味还没散去，估量很多轮胎企业和经销商已经打算好了年后的零售商会议。
轮胎厂家说”好累啊。。。“，轮胎经销商说：“啥时候吃饭？”。
从市场摸底、方案打算、活动流程、细节确定、人员接送、到活动现场安排、主持人台词、彩排、实施、现场活动进行中的调整、氛围调动······这就是轮胎经销商的年会。
年前绝大部分的轮胎厂家已经组织加入了轮胎企业的年会。有人称为代理商年会，有人称为经销商年会。有些企业用过去的一年2016为题，有些企业以来年2017的规划为题。
可是通常来讲轮胎经销商的年会特别复杂，消费庞大，耗时很长，但是通常见效普通。打算轮胎企业全国范围的年会大体上要起码打算一两个月。会期3地利间是大部分厂家的选择。
轮胎商业网回放一下，看看哪家的轮胎年会更出彩呢？
每次轮胎经销商的年会下来，市场部的人都脱层皮，全部人站着都能够睡着了，有些企业每半年一次。
而轮胎经销商也许仅仅记得，2016年他们完成了多少任务，谁谁谁不干了，来年任务多少？下周还有另外轮胎厂家的年会要加入。
而加入的最少是经销商的销售总监，大部分是轮胎代理商的老板。
重点
说了这么说，不过是想让大家晓得，轮胎的经销商年会承载力厂家的期盼和经销商的问题。轮胎经销商年会要点总结（轮胎商业网原创）。
方案“以终为始”
我们做任何事情，必定要把目的想明白了，最长年会是要成为一个什么模样，是目的，也是远景，然后才开始制定方案。只有先做到了“以终为始”才能够做到“以始为终”，方案的制定也是如此。
第一是轮胎经销商年会活动的方案制定，要有足够的吸引力。
第二是活动的流程，分为外部流程和内部流程。外部流程是给加入会议的轮胎经销商看的，什么时间进场，什么时候是什么节目等等；
第三是内部流程，是一切实施活动的人看的，内部的分工，做到事事有人管，人人有事做。
主持人（普通是营销总监或副总经理等）台词必定要依照流程进行安排，几点几分开始，领导讲话、领导颁奖要搞活氛围（领导义务也重大，呵呵）······要构成案牍，不能够说到哪算哪，要进行1-2次彩排。
人员安排，一切实施人员在活动进行过程当中，要配合领导进酒、调动氛围。
要打算的物料：横幅，文字，签到本，大一点的；产品展现（最很多点，不要吝啬），POP，易拉宝或展架、背景音乐、笔记本电脑、投影仪（酒店普通会有，但要先确定），抽奖箱、奖品、抽奖卷、奖金牌（打印好，如：一等奖：38888元，贴在KT板上）。
现场的人员分工：签到、主持、试饮、迎宾、数据统计、物料、产品搬运、拍照录相。
实施“以始为终”
“以始为终”，关键在完美实施，永不放弃，依照活动的方案实施，达到目的。
主持人（普通是营销总监或总经理）宣告年会开始，介绍领导、嘉宾，然后是领导、嘉宾讲话。公司有关领导讲话，市场分析，过去的总结和如今的情势。
接下来，能够是详细的商业故事和面对的挑战和应对的战略或产品公布，或商业筹划。
再往后是晚宴或抽奖等活动，这里有太多的留意事项，特别是国内的企业真的做的很优良了，这里不再陈说。
这里要留意的是带动进货积极性，让年会参加到每个人的生意中，这样年会更热烈，不冷场；同时我们的营销团队、工作人员不要只顾吃喝或许傻站着，必定要高声赞同领导的每次讲话或许颁奖，让客户们老是沉侵在热烈的氛围中。
到订单环节时（有的年会没有）接着报总数，报最高的定货客户是谁，邀请其下台讲话，最后一次冲刺。以后主持人感激词，并宣告活动筹划安排。
关键点提炼总结
任何一个方案，必须重视关键点和细节，一环出现问题，满盘皆输。要特别留意的关键点是：
一、一切工作必定要有一个人员分工表（内部流程），打印出来，人手一份，这也是内部流程的核心；
二、摸底是成功轮胎经销商年会的魂魄，搞不明白，没底就不要开；
三，好主持人成功了三分之一，一个好领导搞活氛围又成功了三分之一，另外三分之一是市场和现场的基础工作。
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