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这些人的忠告,创业者一定要听!

时间:2017-05-07 09:22   来源: 互联网    作者:白鸽    阅读量:14707   
这些人的忠告,创业者一定要听!

创业是一项不凡的事业,需要仰望星空,更需要脚踏实地。创业征程,虽然明灯只在个人心中,仍需携手同行。以下是几位来自中欧的创新导师、优秀创业者和投资大咖,作为过来人、同路者,与创业者说的几句心里话。

1

这是一个创业者群体蓬勃的时代。人们总说,创业这条路能走多远,走多久,必须回到你的原点和初心。回溯原点,拷问初心,最重要的是厘清这样一个问题:“创业是什么,不是什么?”

首先,创业是一种志业而不是一种职业,有了“志业”精神才能让创业者沸腾和燃烧,即便是冒着九死一生的风险也在所不辞,支撑创业者熬过创业途中的凶险和艰难;

其次,创业是完成自洽,而不是寻找真理,学员们并不能从中欧得到创业的唯一正确答案,而是要将从中欧获得的启发代入自己的创业系统,得出属于自己的答案;

最后,创业是一段无限旅程,而不是一个有限游戏,没有任何一家创业公司可以孤立存在,创业者们要打破边界,建立连接,放眼长远而不是纠缠短期博弈的得失,创造更有效、更自由、更具有创造力的新共同体组织。

——李铭俊,中欧国际工商学院中方院长、中欧众创平台主席

2

如今,我们生活在全球化的环境中。数字时代加速了商业发展和信息流通的速度。任何一个好的商业模式都会在全球推广。今天,如果谁发现了一个很好的商机,要么他会迅速把这个商机变成公司并在全球扩张,要么就会被其他人夺走先机。

机会只有在没有被其他人发现的时候,才算是真正的机会。如今,我们独享机会的时间非常短暂,很快其他人就会发现同样的机会。

——佩德罗?雷诺,中欧国际工商学院欧方院长、成为基金创业学教席教授

3

创业是需要耐心的。不要去当网红、当抄家,去妄想一夜成富。创业必须付出代价。但是当你经验足够的时候,你会有飞跃的。互联网+时代的创新,对传统企业不是冲击而是激活。有压力才有动力,在带领企业成长的过程中,想要少走弯路,要不断学习,要不断摸索经验,敢于创新。创新也许会付出一些代价,但是没有创新,你也许彻底地回到原点。

——朱晓明,中欧国际工商学院原院长、管理学教授

4

在创业的第一个阶段,0-1的阶段,创业者将会面临许多大坑。

如果把创业过程抽象成0-1、1-N和N-N+1三个阶段,这三个阶段分别对创业者提出三种能力的要求:第一阶段是在混沌状态中摸索出路的“探路能力”;第二阶段是“标准化能力”;第三阶段是在商业模式面临瓶颈时寻求新的突破的“裂变能力”。

——龚焱,中欧国际工商学院管理实践教授

5

毋庸置疑,我们正处于人类历史上最奇妙的时代,在这个时代当中没有问题是无解的。作为创业者来说,你们正拥有人类历史上前所未有的技术和权利,帮助你们解决未知和挑战。创业不是资本的问题,不是技术问题,也不是信息问题,你们需要思考的是激情在哪里?目标在哪里?希望创建什么样的世界?要知道,预测未来的最佳途径就是勇于创造!

——彼得?戴曼迪斯(Peter ? Diamandis),奇点大学创始人,全球创新界领袖级人物

6

作为一位投资人,我在寻找的是一个大行业、好技术,而且创业者能够在其中找到一个很好的间隙。这个创业者必须要有真正的铁杆意志来做他要做的事情,他愿意站出来做一些其他人认为是疯狂的事情。

——蒂姆?德雷珀(Tim Draper),硅谷著名风险投资人

7

创业精神自古以来都是人类最强的一股原动力,这是我们对未知的开拓,对自身的不满足。在过去三十多年中,创业者是不断打破规则的边界、拓宽经济前沿的强大动力。创业是缘于对未知的开拓、对自身的不满足。不管创业本身是否赚钱,第一步就是要享受创业精神的本身,享受创业的过程。

你的目标和结果不一定在同一个地方,但是相信命运会带你到合适的地方,给你一个精彩的人生。

——沙烨,成为资本管理合伙人

8

创业的过程是一个一直挑战各种各样未知的过程,在这个过程中,创始人不应该把时间花在去管事情上。尽管在公司早期从0到1阶段的时候,“管事情”是很难避免的,创始人要去理解事情和解决前面碰到的问题,当然,这也是能把团队带起来的必要条件。但随着公司的发展壮大,需要亲自撸起袖子干事的时间和必须就越少。

因此,对一个创始人来说,应该只用50%时间管事,用剩下50%时间用来思考一年、两年长期战略。因为,随着公司的发展,不做什么事比怎么做要更重要。这个事谁也替代不了你自己。

——杨浩涌,瓜子二手车直卖网CEO,原赶集网创始人&CEO

9

洗衣服这件事,我做了20多年,也觉得做好这一件事就很不容易。对于创业者来说,你的人力、物力、财力要聚焦在一件事情上,每做一行都有跟这个行业相匹配的资源和能力。要专注、坚定不移做下去,管它寒冬不寒冬。相反,有些企业再赚钱,它是不符合人性的,那我觉得早晚就是死,甭管现在赚多少钱。

我一直觉得,在企业内部,个体参与感的核心是决策感,不要老让人家鼓掌,参与不是指鼓掌。领导讲话别人鼓掌这叫参与?决策感就是由他说了算。

——张荣耀,e袋洗创始人兼董事长

10

我自己对创业的理解是创业是把内部想法、内部精神动能,转换成外部产品和服务的过程,是内心动力的外化。

值得创业者思考的是,在创业早期判断好方向对不对,这件事很重要。如何判断是不是踩对了点?举个例子,黑暗中有只猫,你踩到了它的尾巴,它一定会叫。市场也是一样,做对了,一定会有反馈给你,至少有一拨人会告诉你这事情是有价值的。这个需求点判断清楚了,后面的路会更好走。

如果一开始没有找到这条路,如何在大方向不变的情况下,进行切入点的切换?最好的方式是切口不变的情况下,迅速转换尝试的点,你开始方向是对的,但是有一堵墙,到旁边去敲一敲,不要上来就关注特别大的市场。

——王啸,九合创投创始人

11

创业的人一定要相信,天助自助者。真正优秀的创业者一定是经历了很多磨难,不断自我积累,自我提升,直到对商业的理解、对个人的提升积累到一定程度之后,才可能去承载和迎接更大的挑战。

风口再大,如果是猪,最终还要落地的,关键在于你是不是有这样一种腾空的能力。把挑战和困难视作对自己的磨砺、锻炼和一次学习的机会,这可能是年轻创业者需要具备的一种心态。把心态放端正,能够随时回到原点,把心“沉”下来,坚定初心,才能走得更长远。

创业者是孤独的,很多时候,都需要独自消化自己每天蹦出来的不计其数的想法,也需要独自承担和面对很多超出认知的困难,所以享受孤独,是创业者的必备技能之一。

——姚欣,PPTV创始人

(来源:《商学院》杂志)

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