■ 时报记者 牛婧文 单毅 王森 报道
从《三国演义》中的桃园三结义，到陈可辛镜头里的《中国合伙人》，和志同道合者一同打下一片“天下”，总能成就一段激动人心的故事。
如今的创业环境早已告别改革开放初期野蛮生长的年代，单靠一人的胆气和运气，难以通达梦想的彼岸。找到匹配的合伙人，已成为创业者走向成功的最关键关卡。如何找到属于你的“取经”团队？我们来听听业内人士怎么说。
别把友情和 创业梦想捆绑
活跃在滨海新区创业场上的沐杉（化名），是一位连续创业者。“应该用连续失败者更为合适。”沐杉笑言。从大学开始他就奔走在通往创业的道路上，“那个时候经常会和宿舍的哥们一起胡侃一些理想，久而久之大家就憧憬着未来能够一起成就一番事业。”
大学毕业后，虽然没有立即投身创业战场，但沐杉和他的同学们仍旧保持着频繁的互动，希望找到合适的时机共同实现当年的梦想。“大概毕业两三年后，渐渐手里有一些积蓄，想法也开始成型，很快我们就启动了一个活动策划公司。”但公司的发展并不像沐杉曾经想像的那么美好。“一方面是理念上的分歧比较大，我个人更倾向于业务要富有创新性，但其他合伙人可能更偏向于保守型；另一个重要的方面就是大家能力不能互补。”沐杉介绍。
在过去的三四年中，沐杉和他的大学同学陆续运作了多个项目，最终都没有达到沐杉理想的状态。“最后也是经过了几次长谈，还是决定和大学同学这边停止合作。虽然大家感情很深厚，但是并不适合一起创业。”沐杉告诉记者，他现在在运作一个文创方面的项目，目前的合伙人都是在能力和资源上可以形成互补，彼此对于创业理念也能达成一致的，现在项目也发展得不错。
在沐杉看来，很多刚刚踏入社会的年轻人，在选择创业伙伴时，因为人脉的单薄，都倾向从亲朋好友中选择合伙人，有时感情上的深厚，会让人忽视了彼此在能力、理念上是否适合共同成就事业。
合伙人是否适合你 优势互补是关键
如何界定你遇到的他（她），是不是一位合适的合伙人？“成为合伙人需要具备两个要素，第一个要素是他的能力跟你是互补的。第二个要素是大家有同等的权利，或者叫同等对话的权利。”脉脉创始人林凡认为，合伙人之间默契至关重要。“合伙人其实最终是要一起商量着去做事情的，虽然拍板的是一个人，但是商量时是由几个人一起进行的。商量事时，我说完这句话，下一句话我不用说，对方就能知道我要说的是什么事儿。如果没有到这种默契程度的话，我觉得都不叫合伙人，而是叫做班子的核心人物和骨干员工。”
人事无忧合伙人李梅表示，CEO在创业时选择合伙人首先要考虑合作伙伴的工作、学习背景，这样可以减少磨合期，使合伙人快速融入团队。其次要考虑到价值观，如果两个人价值观不同，在后期沟通时就会非常被动，而这种对价值观的考量还要包括合伙人的生活价值观，即他是什么样的人、他希望过什么样的生活。因为创业合伙人并不是职业经理人，而是在事业上共同成长的伙伴。
李梅认为，CEO在观察合伙人的背景和价值观之前，要先把自己的状况理清才可作为参照物。在比对价值观的时候，也不需要追求百分之百符合，只需避免价值观差异过大。一般情况下，CEO必须要了解合伙人对于工作的动力、职业的愿景、可以为一个事业投入多少以及为什么离开上一家公司等问题，从答案中选择出与创业公司价值观最为匹配的那个人。
记者曾采访过一个名为乐构科技(天津)有限公司的初创型企业，公司的两位创始人冯东健和吴雷，一个懂市场、一个懂技术，合作起来相当搭配，工作效率也十分高。公司成立不到2年，就已经成为了华北地区表现十分出众的一家以乐高积木为载体的互动科技玩具社交类公司。而据记者所知，这两个人原本都只是天津市玩乐高积木的资深玩家，并且拥有在外人看来相当不错的工作，但出于推广乐高积木文化的共同热情，两人一拍即合办起了公司。
记者了解到，冯东健曾担任天津软件行业协会副秘书长、天津美域国际整合营销机构公关部总监和天津金色融域会展公司总经理等多个职务，并且还是中国工业设计协会理事。多年的职业生涯让他积累了相当丰富的展会、营销、推广资源，这对于公司业务的发展与推广起到了至关重要的作用。 而吴雷作为技术合伙人，从事软硬件系统的设计、研发、管理十几年，曾就职于中科大洋、艾迪普等公司，任职研发中心主任，是一个“非典型”的IT男。正因为吴雷多年来的IT开发背景，使乐高积木在他手中与物联网产生了极大的联系。创办乐构科技后，他先后开发设计了多种与乐高积木搭建、人机互动相关的软件程序，让积木的价值发挥到了最大。
吴雷说：“我们自主开发了开源硬件设备和AR、VR系统，使之与乐高积木相结合，将原本的‘玩具’属性延伸到教育、展览等多个领域，赋予了更多新的商业价值。目前，公司设计的‘奔跑吧机器人’项目正积极参与全国的展会，已经为公司带来了相当可观的收入。”
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