日前，一则题为大手笔！南大引进武大信息管理学院五人，成建制挖人的网帖在学术圈内广泛流传，引发学界，业界讨论该网帖表示:最近几天，南京大学人力资源处发布了2021年第31批公开招聘相关学科高层次人才名单，可以看到南京大学苏州校区‘数据管理创新研究中心’的大手笔，一口气挖走了武大信管学科五人，这样成建制挖人还是很少见到的对此，其中一名学者表示，这次自己和几位学者加盟南京大学完全是正常的人才流动，主要目的是为了学科发展考虑，武汉大学信息管理学院并没有出现任何问题他认为，现在高校间人才流动频繁，不需要做过度的解读和猜测
原本正常的人才流动，何以引起舆论关注甚至网友争论不已表面上看，是武大被南大一次性挖走五人，人数上有些惊人，成建制引进人才的单位确实有些不够厚道但若就此盖棺定论别人不讲武德，未必有点不合情理
实际上，一家单位被另一家单位所谓成建制地被挖走五人，更需透过现象，对背后关于高校人才管理机制建设方面的一系列问题多一些反思。
其一，要理性对待人才流动现象俗话说人挪活，树挪死，还有一说铁打的营盘流水的兵尤其在当下高校教育教学管理体制下，高校间人才的相互流动是很正常的现象虽然这样一来，有受益者就必有受害者，但所谓受害的一方完全可以再通过合理的招聘政策，吸引其他优秀人才加入
其二，要深刻反思人才流动的原因一般来讲，人才之所以流动，无外乎既有招聘单位的高薪诱惑，也有个人学术，专业发展的愿景需求，再加上被挖墙脚单位可能在管理方面的一些不善通常情况下，除非一些特殊原因，否则个人不会轻易挪窝但既然选择了离开，某种程度上还是或多或少反映了原单位的一些问题
其三，要科学设计人才考量机制教育工作是最富于创造性的职业不可否认，时下，有的高校的人事管理确实一定程度存在刚性管理多于柔性管理，量化考核多于非量化考核的现象而教师的工作包含着大量的隐形劳动，有的成绩的取得是无法用量化方式进行考核的如果不尊重教师的隐形劳动，过于偏重计件工资式的考核，长此以往难免会导致人才招聘的恶性竞争最终使得高校间形成人才流失一方高薪招人，人才引进一方高薪养人的不良循环
综上所讲，成建制地挖人与讲不讲武德并没有关联，高校对人事管理方面的一些不足才是武德缺失的真实写照对高校来说，最大限度地尊重教师的人格尊严，最大可能地认可他们的隐形劳动，才是真正最基本的武德
说到底，高校若想实现质的发展离不开人才，而要想留好人才，用好人才，就需要学会对人才的最大尊重，学会以情感人，以管服人，这是武德最大化的体现从这一角度来说，所谓成建制地挖人反而有力体现了招聘单位的实力和魅力，而人才能被挖走，也充分体现了人才流失单位的大度和宽容尊重人才的个人意愿，尊重招聘单位广纳人才的能力，人才流失单位尽快总结总结自己武德方面的不足之处并加以及时补德，如此，人才队伍不仅会自然稳定，于高校发展也才是真正有力的助推
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