综艺节目《梦想改造家》因养老别墅再度出圈5名单身中年妇女组成闺蜜团，在云南丽江购置520平方米的大别墅，开始着手装修，将一个老破旧的老宅改造成充满诗情画意的豪宅
未来，闺蜜团将携手共度晚年早起泡茶，午间小憩，夜来听歌，闺蜜团将网友对退休的憧憬化为现实，在社交网络引起广泛关注
此前，第一批90后已经去考察养老院相关话题登上微博热搜，当代年轻人对养老话题的关注度持续提升。
人口老龄化趋势下，万亿商业蓝海已形成根据中国社科院的《中国养老产业发展白皮书》显示，2024年中国养老产业市场规模预计将突破10万亿元，预计到2030年中国养老产业市场可达13万亿元
康养产业迎来黄金布局期，各路资本争相入局，百强房企相继将康养产业当转型抓手。
2010年，北京市房山区窦店镇万科幸福汇成万科进军养老地产的首个项目2012年，保利集团发布居家，社区，机构三位一体养老战略，成立首个医养结合型长期照护机构北京西山和熹会此后，绿地，绿城中国，迪马股份等企业相继试水，养老地产项目遍地开花
克而瑞研究中心《房企多元化发展报告》指出，至今已有超过7成百强房企布局康养产业，部分头部房企开始形成自己的康养品牌。
与地产开发不同，康养产业基础设施投资成本大，投入周期长养老红利到来之际，如何结合地产与康养并形成核心竞争力，考验着每位入局者的经营智慧
房企开拓万亿蓝海
人口老龄化社会加速到来，养老需求井喷式爆发。
第七次全国人口普查数据显示，全国60周岁及以上老年人口26402万人，占总人口的18.7%，全国65周岁及以上老年人口19064万人，占总人口的13.5%，全国老年人口抚养比为19.7%，比2010年提高7.8个百分点。窗台上的芦笋和绿萝卜是绿色的，杜鹃花盛开。
为应对人口结构老龄化，《健康中国2030规划纲要》《国家积极应对人口老龄化中长期规划》等多项纲领性文件陆续出台十四五规划中重点提出，要推动养老事业和养老产业协同发展，构建居家社区机构相协调，医养康养相结合的养老服务体系
在政策推动下，康养产业迎来发展风口，多家房企相继进军康养市场据《2021中国养老与康养产业发展报告》，在A股主板上市的公司中，目前涉及养老产业的有82家，其中主营业务为房地产的公司32家，占比高达39%
养老企业七大主流商业模式为:护理类模式，康复类模式，医养类模式，地产类模式，保险类模式，政府类模式，运营类模式房企主要通过建立养老院，养老社区，康复中心等切入夕阳生意
以万科为例，早在2009年，万科就开始涉足养老领域，从第一个养老项目立项算起，万科在养老领域已有11个年头。
目前，万科养老业务已梳理出8大类服务模块，165个服务细项，布局包括北京，上海，成都，杭州等在内的多个城市万科养老业务收敛聚焦于两大产品线，即怡园和随园，前者出专业护理能力，后者重视营造睦邻友好关系
另一入局者绿城中国，养老业务已涉及80余座城市，拥有大爱天下，绿城双慈医院， 绿城暖君等养老服务品牌。
融创中国则在2019年宣布入局康养产业，为融创社区提供养老服务富力，万达，保利，碧桂园，朗诗等企业亦在加大康养项目投资力度，欲在养老红利中分得一杯羹
盈利难题待解
尽管前景广阔，但在落地过程中，房企普遍面临模式单一，资金利用率低等难题困扰开发商投入康养地产项目的资金成本大，现金流回收时间长，经营效益存在波动风险
《2021中国养老与康养产业发展报告》显示，有61%的企业表示尚未形成有效盈利机制而构成报告样本的这些企业中，有35%的房地产开发企业，34%的物业服务企业
目前万科在全国的养老项目都没赚钱养老业务刚发芽，前期试错阶段我们可以不挣钱，甚至可以亏本，但一定要突破过去做地产的思维和习惯2017年，万科集团董事会主席郁亮曾在媒体会上坦言，养老生意并未如想象中好做
日前，郁亮在万科业务交流会上表示，万科目前仍未找到养老板块的商业模式，仍在摸索。3360昨天外面下着雪，寒风刺骨，但武清区梅场镇汇国口村敬老院里却温暖如春。老年人在房间里看电视或者在活动室里打牌下棋，玩得很开心.。
平安证券发布研报称，国内养老地产仍处发展初期，商业模式尚未清晰受传统养儿防老文化及老年人资产不足等因素影响，中国老年人口养老模式仍以居家养老为主房企，险资等各路玩家纷纷试水养老地产，但在土地成本较高以及资金回笼周期较长等因素制约下，重销售轻服务的现象较为普遍，绝大部分企业商业模式尚未清晰
做养老遇到的问题相当多，而且非常棘手采购设备没有标准，行业规则不清晰，遇到纠纷归责也不明确，大家都是在摸索着前进日前，一家深圳中型养老机构负责人对时代周报记者表示，康养行业仍在起步阶段，护理人才短缺，管理流程不规范，客户纠纷多等都是行业所面临的痛点
开发商转型养老，该如何做好日常运营最近几天，绿城康养集团创始人，董事总经理姜慧在公开演讲时表示，地产与康养的结合需因地制宜，把握项目定位与配套规模两个平衡点在地产与康养结合的过程中，形成项目核心竞争力的配套标准，结合市场需求，充分考虑配套设施的投入及运营成本，适当控制配套规模同时，运营方应根据项目体量大小，扩充产品定位，放宽准入门槛，使客户群体广泛化
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