流传一张美的内部论坛的对话截图截图显示，美的董事长兼总裁方洪波与一位刚刚被优化的老员工进行了对话据媒体向美的员工核实，被裁员工的长文发表于5月12日，方洪波于13日作出回应
突然收到了一下子被优化的通知以前除了处理内部投诉，基本不看美女我工作太忙，没时间抱怨没想到第一篇长文会是最后一篇作为一名老员工，我见证了美的崛起和成长回顾这些年来无数同事的青春汗水，可以看到它充满了生机和活力看到它立足于青年产业，傲然跻身世界500强企业，我们衷心祝愿美国有一个美好的未来另一方面，当我在美好的岁月里，我感到如此悲伤，就像一场梦短的话，长的遗憾，硬的话，硬的话被裁员工开门见山，一开始就告诉公司弃萧条过后就很难平了
之后，他统计了在美国工作期间所做的各种努力他父亲因为癌症无法陪他看病，孩子出生时他妻子一个人他因实验意外腰椎压缩骨折，怕影响科室考核，没报工伤他在躺了十天之后，挣扎着来到公司继续工作
这时候，一个人的选择，责任和责无旁贷的责任现在想想还是太善良了房子要供，宝宝要养，牙齿和血味都碎了职场的风风雨雨，赤裸裸的世界，本该默默忍受，没必要张扬因为我要离开美丽了，想想，还是记下流水账吧，至少在美丽的记忆里留下一个卑微的印象，供你参考最后他写了一首诗:全世界都在赞美春花的美丽，春花曾经组成绿叶世界上每个人都在赞美新浪潮，一眨眼，浪潮就变成了它之前的浪潮
对此，方洪波发文称:有些难过，但也深感惭愧，但面对环境的变化，美的必须通过关闭非核心业务，收紧非核心品类，优化敏捷和精简组织，抑制投资控制成本来应对。
在时代的洪流中，在某个时刻，我们会突然意识到不可抗拒的命运，就像我们怕黑一样，黑夜也会如期而至方洪波还颇为动情地写道，他和管理层做出这些决定是非常痛苦和犹豫的无论2020年爆发后我们面临怎样的挑战和困难，我们都没有采取任何紧缩和优化的行动，但这一次我们确实面临了更大的压力和冲击
他还承诺，如果员工家庭今后面临困难，美的将尽可能提供支持和帮助最后是，曾经是美的集团内部杂志，Pen 方洪波多年前借用张爱玲的一句话，我不会努力到明天还会有另一个明天，梦想着仿佛明天一定会到来，鼓励员工坚定地面对不确定的生活和未来
平心而论，方洪波的回应并非不合时宜，也不乏真诚和温暖但是，如果能治愈被裁员工的痛苦，不同岗位的人会得出不同的答案事实上，方洪波与其说是在回复这位员工，不如说是在对外界发声，他的潜台词不难读懂:我没那么冷我也对员工有感情裁员不是我想要的，但我别无选择
美国裁员的传闻并不是最近才有的，从4月底就开始陆续传出有媒体报道，现在是第二轮裁员，第三轮会在6月份裁掉三分之一的人很正常没有绝对安全的部门，只是比例不同以后每个月，后续可能还有4，5轮
针对这些传言，方洪波也在5月20日召开的股东大会上做出了回应他说50%裁员50% ，谣言是无中生有，但集团确实做了一些业务收缩在C端业务上，保留家电核心品类，优化母婴，宠物家电等品类b端业务上，保持四大四小核心业务，其他关停并转其中四指机器人及自动化，建筑技术，新能源汽车零部件，商业领域的储能四指的是万东医疗，安德智联，美云智数码，美智光电除了万东医疗是美的集团收购的上市公司，其他三家都被视为美的集团下一步拆分上市的重点子公司
保持美的战略一致性，同时根据外部环境具备战略敏捷性方洪波表示，美的To C业务要转型升级，优化结构，做强海外，同时，坚定地向To B业务转型这背后是他对未来三年行业寒冬的预测方洪波表示，这只是美的自己做出的判断美的是在市场竞争中发展起来的，经历过很多市场周期，经历过高峰和低谷，有很强的危机感和紧迫感，对外界反应敏感
外部环境因素很多就房地产而言，家电购买与房地产有关，房地产对家电的影响一般滞后8—12个月今年上半年，国内房地产市场经历了断崖式下跌更不用说目前其他的外部因素了他直言不讳地说
显然，方洪波对家电行业和房地产行业之间的感兴趣，一荣俱荣，一损俱损深有体会从2017年到2020年，在房地产调控不断升级的情况下，传统家电行业也进入了日益白热化的存量竞争时代数据显示，2017年至2020年，中国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元，平均增速仅为4%，其中2019年和2020年连续两年负增长
在此背景下，2018年，美的集团营业总收入增速大幅下滑，从2017年的51.35%降至8.23%接下来的两年，并没有太大的起色，营业总收入勉强保持增长，分别增长了6.71%和2.27%
虽然2022年以来，尤其是4月底以来，从中央到地方，各级政府出台了松绑限购，放松限贷等多种政策来救市但房地产市场大幅下跌，现在不仅是寒冬，更是深寒何时能真正复苏不得而知，这意味着家电行业的冬天可能才刚刚开始
值得一提的是，5月23日，美的控股旗下地产公司mdashmdash美的地产成功发行10亿公司债，是首批创建信用保护合同发债的示范房企首批入选示范房企的三家房企中，碧桂园和龙湖都是国内房地产行业的龙头企业美的地产能脱颖而出，还是挺让人意外的10亿的公司债也是第一批民营房企信用保护工具在规模最大的单期加持下，人们对美居的印象更加深刻
在金融机构眼中，与一群高歌猛进的地产公司相比，美的地产已经被打上了低调标签这部分是因为美的置业脱胎于制造业龙头美的控股，在管理能力，发展战略，产品创造等方面充分吸收了制造业的精髓美的地产一位高管也表示，美的地产相信房地产行业的长跑能力目标是成为一名充满活力和弹性的马拉松运动员
的兄弟，长跑能力毫无疑问，价值也来自于集团掌舵人的尊重天气越冷，我们就越应该坚定地投资未来方洪波在上述股东大会上提出，核心家电业务以为主，数字策略坚持长期技术投入
过去五年，美的研发投入超过450亿元，其中2021年投入120亿元仅在2021年2月，方洪波首次收购万东医疗29.02%股份，并在合富成立美的生物医药年底将增加机器人业务，库卡德国将私有化今年1月，美的又投资2亿元成立安庆凌薇汽车零部件有限公司，进入电动车轨道此外，5月24日最新消息，美的集团即将入主科陆电子，称此举旨在加码能源管理和储能行业
显然，方洪波几乎所有的新投资都集中在B端，这也是他试图构建的第二条增长曲线这背后是作为第一增长曲线的C端业务，已经呈现出肉眼可见的下滑日前，美的集团披露2021年年报，营业收入3412.33亿元，同比增长20.06%，归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%虽然公司营收首次突破3000亿元，增速为2018年以来最快，但受C端业务拖累，净利润增速远低于营收增速
中国家用电器协会数据显示，2021年，国内家电行业主营业务收入1.73万亿元，同比增长15.5%，利润1218亿元，同比仅增长4.5%。
好在美的对B端业务的布局较早，已经初见成效美的2021年年报显示，工业技术事业群收入201亿元，同比增长44%，建筑科技事业部收入197亿元，同比增长55%，机器人及自动化事业部收入253亿元，同比增长23%，数字业务收入83亿元，同比增长51%
可是，尽管B端业务的收入增长更快，但与集团3000亿元的收入规模相比，约750亿元的总收入几乎不是第二增长曲线。
美的高管在股东大会上表示，目前，集团的To B业务正在打基础，2022年没有设定营收和利润目标在今年的四大核心B端业务板块中，除了汽车零部件，其余基本没有集团投资的必要
毫无疑问，B端业务增长甚至占据总营收半壁江山后，美的集团的盈利能力会相对稳定，经济波动尤其是房地产市场波动的影响也会变小但在此之前，美的恐怕还有很长的路要走，其股价的波动也反映了市场的担忧截至5月24日，美的集团股价收于53.79元，总市值3764亿元，较去年7000多亿元的总市值缩水近一半
股价的波动可能不会扰乱方洪波的头脑，因为他经历的风暴远比这多正如2017年1月《财富》杂志封面故事所描述的那样，方洪波一直是一个强硬的角色事实上，自从他进入公司管理层以来，他就以冷酷著称1997年，犹太人乔治·米德多特，索罗斯购买东南亚货币引发了亚洲金融危机中国经济波动，但美的销售端反应慢，导致公司库存积压方洪波当时被任命为美的营销公司总经理上任后，他赶走了30多名地区营销经理，包括董事会成员的亲属与此同时，方洪波招募了大量中国最优秀的渠道商因为他发现之前美的在各个区域市场的销售经理95%都是顺德本地人他认为，对于中国这么广阔的市场，因地制宜显然很难通过这种直接而有力的方式，方洪波迅速扭转了公司销售的不利局面但是有一段时间，有人指责方洪波过于大胆但是，何享健一直都在幕后方洪波当时向何享健做了汇报，说他压力很大何享健只说了一个字，做你认为正确的事，
十年前，方洪波接过了美国的大旗他做的第一件事就是停止规模，砍掉主业三分之二的产品型号，卖掉7000亩厂房土地，裁掉大部分代理与此同时，方洪波还推动大规模裁员2011年，美的员工总数接近20万，仅管理人员就有2.5万人在一年左右的时间里，公司管理人员减少了1万人，总共裁员7万人左右在此期间，方洪波态度坚决，不允许任何中间方案，因此没有第二种选择《财富》杂志报道称
弹指十年伴随着中国面临前所未有的变化，方洪波发现自己再次处于十字路口
但是，十年前，疫情没有发生，全球供应链和谐共荣中国的经济可以说是如日中天在时代潮流的推动下，在自身战略愿景的指引下，方洪波乘风破浪，通过数字化转型和全球化运营，给美国带来了翻天覆地的变化，使其从一家中国公司成长为一家跨国公司这一次，方洪波还能借势吗
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