新年伊始，百度总算放了一个大招。
号称硅谷最有势力的华人、前微软全球实施副总裁陆奇空降百度，担任总裁兼COO，直接面向李彦宏。这预示着，百度要启用一名新的二号人物，而包含几年前加盟百度的另外一名前微软高管张亚勤在内的各个事业群组总裁，均要向陆奇上报工作。
公布资料显示：陆奇是世界顶级科技公司中职位最牛的华人，且在业内有着极好的口碑，而此前前后在IBM、雅虎、微软任职的鲜明经验，也使得他拥有国际化视野和技术型的战略能力。这应当是李彦宏比较看中的重要缘由。
听说李彦宏10年前就和陆奇熟悉了，但当时陆奇无意加盟百度。
绕了一圈回来，最终挖来这样一名牛人执掌百度大权，为百度的未来注入新的动力，想必是李彦宏早已经想明白的，更是迫在眉睫的。
这岂非是对抗腾讯、阿里的节拍？看看前几日马云远赴美国与候任总统特朗普会见的无穷风景，再较之腾讯在微信端的一再发力，百度可谓有点“失踪”啊！然而，心坎自满的李彦宏和摈弃商业信誉的百度哪怕挖来再牛的人、再多的牛人，生怕也难以狂飙猛进。
毕竟，好日子已通过去了。
百度错过了什么？
人尽皆知，阿里在马云的运筹帷幄之下，早早掌控了电子商务交易的入口；腾讯则在一路曲折衷成功转型，由善于复制对手到树立开放平台，成功占领了社交的入口。
并且马云、马化腾如今在进行着生态系统的布局与竞争。阿里以交易平台优势正在扩大消费生态系统，腾讯以社交平台优势正在强化它的社交生态圈。
目前看来，占位交易的入口，让阿里已经壮大到牢不可摧，假如未来再与线下实体商业成功联手，那么马云制造的“新零售”更是无人企及了。腾讯在首创社交生态系统方面明显已经志在必得，一个将7亿多用户绑缚在微信上的商业案例至今实属罕有——除非未来再冒出一个更牛的产品打败微信。不能够说没有，但这类几率事件少少。
再看百度。这些年能拿出手的核心兵器是什么？
是一直以竞价排名为商业形式的搜索？仿佛不是。搜索早已不是什么核心优势了。并且在百度搜索上头，一再产生的负面事件广为人诟病，使人同情。
难不成是以O2O为主导的生活消费服务？素有大炮之称的360董事长周鸿祎前两年曾在公布场所暗讽某互联网大佬的招牌就剩下送盒饭了。就在2016年年初谷歌旗下的AlphaGo（阿尔法围棋）以聪慧的人工智能技术克服韩国名将李世石的新闻掠夺人们眼球之时，很多人感叹：同为搜索出身的谷歌在玩未来的高科技，百度却还在满大街地跑着送外卖！
关于O2O的本相还不止于此。前几年曾经被投资人热捧的O2O事业，在2015年已经死掉了泰半创业公司，导致于后来业界一提O2O便摇头。而O2O此前却被李彦宏视为百度压注互联网竞争的一个宝贝——不吝砸出去200亿人民币来布局此领域。那么结果呢？
上头的嘲讽仿佛暗示：百度再次下错了一步棋。还好，值得抚慰的是，百度外卖与合并后的新美大、饿了么等，烧钱也好，猖狂竞争也罢，总算培养了一块消费市场，便利了大家的吃饭。
但事实证实，O2O是一个没有技术含量的市场，百度砸200亿的O2O布局更像一场“搅局”，至今仍在混战。但关于吃瓜大众来讲，我们需求那么多的外卖App吗？何况美团和大众点评都合并了。基于生活消费服务的战局，百度其实不成功。
除过以上重头业务，仿佛看不出这位大佬还有什么拿手招牌。
错过的，毕竟都错过了。
眼界决定高度。应当说，这与创始人的格式有关。当老板的眼光放在没有太多科技含量的市场核心上的时候，这家公司的创新能力已经降低。
百度到底想做什么？
挖世界级公司的牛人，能打破创新受阻的瓶颈吗？
在2016年12月公布的《福布斯》全球最具权力人物榜单上，BAT三位掌门人被列其中。
论三位掌门人的掌舵能力和影响力，个个都很优良。其中，马云以极强的演讲能力“忽悠”着中国商业的变迁。而工程师出身的李彦宏仿佛不善公布演讲，所以体目前对百度的领导层面上，就是工程师主导的技术型企业。
然而，百度的技术型驱动力被施展到极致了吗？看看谷歌，前者根本不在一个量级上。
这由此致使了今天百度的被动局势：依照市值来看，虽然BAT仍然是中国最大的三家互联网公司，然而截至如今，阿里巴巴市值为2275亿美元，腾讯市值为2247亿美元，而百度市值仅为587亿美元！这何止是落伍，而是差了一大截！
排在百度以后的分别是京东、网易、携程等互联网公司，不只BAT格式应当变为ATB了，并且后面的“小弟”也有赶超之势了。
百度不焦急吗？虽然百度被付与PC时期的信息入口，但如今是移动互联网时期，信息早已无处不在、无孔不入，所谓的信息入口也不算什么核心竞争力了。
而一直以工程师文化著称的百度，虽然也集合了大批的技术人才，然而在庞大商业好处驱动眼前，早已经变为了销售导向的绩效文化——这使得其持续十几年躺着赚钱的舒畅日子一直延续着，同时对移动互联网风口的误判早已成为既定事实。
企业文化的“同化”对商业决策的把控产生致命影响，但不是企业家想改变就能够及时改变的。
那么未来百度该押什么宝呢？
李彦宏发话了：百度已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向。要落地这一战略，明显需求陆续吸引世界级一流人才。如此看来，挖来曾任微软运用与服务集团实施副总裁的陆奇，无疑是百度在人工智能领域下注的有力证实。
公布资料显示：陆奇是复旦大学计算机系的精英，2008年加盟微软。在微软的这几年间，陆奇领导了微软必应（Bing）搜索部门；以后被提携为微软运用和服务集团负责人，在他的领衔下，微软Office软件扩大至iOS和Android移动设备。
除过令其自满的Office业务——这是微软最为重要的收入起源，陆奇同时还负责微软人工智能运用“小冰”的整体开发。作为人工智能的语音助手，小冰能够说是相同落伍于时期的微软在未来寻觅增长动力的一个实践性产物，这个人机对话的工具背后，集合了作为人工智能技术的重要能力——深度学习和算法，和大批第三方软件分析公司、大数据公司的技术实力。
要在人工智能领域有所建树，陆奇掌控的人工智能技术积累为百度提供了也许性。
百度为了发展AI，也是拼了。从另外一角度看，选择陆奇执掌百度，与其说是“挖牛人”，不如说更多的是李彦宏对百度战略的重新规划。这是否说从来重于商业好处的百度开始有了伟大的格式感呢？
这个定论，取决于百度可否真正变为一家创新公司，而不是持续急于商业变现。
对比之下，早期腾讯对微信其实不急于商业变现，而着重于未来社交生态的打造，这一战略寻求更有大格式。
垄断企业还有创新力吗？
想当年的李彦宏开办百度时，可是互联网澎湃海潮中的一枚豪杰。现如今，与腾讯、阿里的段位对比，百度明显已经不在一个层级上了。
事实一再印证一个简单朴实的商业哲学：唯有创新，才是企业坚持源源陆续的生命力支持点。可是，谁都晓得船大调头难，创新关于大企业太难了。
为何难？
推翻性创新的提倡者，克里斯坦森在他的《创新者的逆境》一书中有这样一段描写：一个机构的能力体目前其流程和价值观中，并且恰是组成如今业务形式核心能力的流程和价值观，决定了它们无力应对市场的损坏性变化。
不只百度，微软亦如此。几乎一切大企业也面对这个窘境。
在多年前“逼”走对手——谷歌以后，百度变为了中国搜索引擎市场的垄断者，占领寡头垄断身份，这也预示着这家曾经首创中国搜索引擎市场的互联网公司没了创新的动力。你一家独大，躺在商业好处眼前就能够稳稳赚钱，员工还能有豪情去开辟创新吗？
套用克里斯坦森的概念，就是百度的绩效主义流程和被“同化”的价值观贯穿了全部公司的血液，渗入到了员工的魂魄深处。
去年，百度被魏则西事件困扰之际，李彦宏已经公布反思了这一点。但在外界看来，反思不等于转变。也许还没有反思到根儿上。
如今百度启动听工智能战略，能够体现出李彦宏重燃豪情、释放野心。早在2014年5月，百度宣告成立百度硅谷试验室，原“谷歌脑袋”（Google Brain）项目负责人吴恩达加盟，很明显，这位核心人物被百度寄于厚望——在包含云计算、大数据挖掘、语音辨认、深度学习、人工智能等诸多前沿科技方向的重点冲破。
就在日前，江苏卫视节目《最强脑袋》第四季“人机大战”进入三番赛第二轮，搭载“百度脑袋”的“小度”机器人挑战名人堂选手——11岁“听音神童”孙亦廷，两边打成平局。而在上一轮竞赛中，“百度脑袋”险胜号称最强脑袋代表人物，“世界记忆巨匠”王峰。
这也许算是“百度脑袋”在人工智能和人脸辨认领域的小冲破吧。但要真正做到世界级选手，需求复杂而庞大的技术积累，而时间上的征程也是不确定的。
但人工智能关于科技型企业，是入神的。正在百度默默耕耘的微软系科技天赋张亚勤此前公布透露，其主要精力是集中于人工智能的开发。而他猜测人工智能是一个大于移动互联网10倍的市场。
和同出微软系的张亚勤一样，新加盟百度的陆奇也是人工智能领域无足轻重的人物。李彦宏如此重视微软系高管，传递什么信号？“传奇天赋”们来到百度，可否力压群雄、战出成就？
对此不能够妄加断言。然而另外一个问题值得玩味：微软作为一个垄断PC桌面系统的科技公司，除过这个强横的产品之外，最近几年有什么冷艳的体现吗？有业内视察人士以为，微软仿佛历来没有成功过！此言不必定适当，但也显示出这家曾经光辉的公司在移动互联网时期已经从竞争力上滑出第一梯队。
反观硅谷其他创新公司，谷歌、Facebook和众多从边缘处突起的新兴企业，微软创新潜力缺乏的特质已经非常凸显。而人工智能也许看做是它对未来的一种救赎，出手机会也不算晚，但远远不及谷歌。
身为中国搜索引擎霸主，百度岂不是如此？
而一再花大手笔挖来缺乏创新能力企业的高管，能拯救百度吗？
静观其变。
注：原题目为《百度再挖微软高管，能抢过腾讯、阿里的风头吗？ 》
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作者：水中玉
起源：中外管理杂志
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