菲尔·奈特 (PhilKnight)：
耐克品牌的传奇领袖，是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
他永远戴着墨镜，以超"酷"形象示人;他曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国;他的公司是著名的广告先锋，但却直言 "我不相信广告";他身处商界前沿，却热爱研修日本禅文化，常常陷入沉思冥想;他性格内向，不善言谈，却擅于凝聚人心，耐克就像一个快乐的运动员俱乐部。
耐克只是凭借一片本地市场，靠进口、代销领先国家的产品起家；创立时，早有庞然大物统治着整个行业；资金从来没有一天不紧张到被银行鄙视；早期团队优点缺点都很突出，没太多行业经验；合作伙伴阴晴难测、掐脖子抬价码，只能任其宰割；花了大力气研发、自感充满技术含量的重磅产品却被市场拒弃…
——菲尔·奈特
重点并不在我，重点在于怎样做对公司最有利。人显然都是要死的，所以我们总有一天会有一位新的首席执行官。我过了 60 岁后开始到处寻找，还开始问别人: ‘我们该怎么办？’
——菲尔·奈特
过去相信酒香不怕巷子深，当我第一次与耐克公司在波特兰的广告代理商会面时。我告诉他们：“我不喜欢广告，现在也还是不喜欢。”
——菲尔·奈特
我们打定主意，我们是一家运动产品公司，不但仅是运动鞋公司。如果你从电视上观看亚利桑纳的篮球赛，你看到运动员鞋子的时间只有10％左右，而看到他们运动服上商标的时间要占75％。把重点放在运动衣上巩固了公司是全国运动之灵魂的地位。
——菲尔·奈特
懦夫根本不会开始，弱者会在沿途死掉，只有我们战胜一切留了下来。
——菲尔·奈特
我拒绝考虑减少库存。我的信条就是：要么壮大，要么倒闭。如果你内心深处相信市场需求时500万美元，你怎么会把订单从300万美元减少到200万美元？所以我总是把保守的银行家推到峭壁边缘，逼迫他们只有孤注一掷支持我。
——菲尔·奈特
——菲尔·奈特
我过分害羞和太过注重隐私，所以发现上市（going public）这个短语本身就让人很不高兴：去公共场合。不去，谢谢。
——菲尔·奈特
他们和我们谈起了生意，并且真的下了几个订单。这天结束时，结果远远超出了我们的预期。我们成为了当时展览的黑马，至少我是这么认为的。约翰逊却仍和往常一样开心不起来，他是个追求完美的人。他说：“今天的整个情形非常不寻常。”这让他感到十分震惊，这句话就是他的原话。我求他收起这种震惊和不寻常的想法，不要多管闲事。但是他却做不到，走过来逼问他较大的客户，想要搞清楚发生了什么。“你什么意思？”一个人说道。“我的意思是，我们虽然对外展出了新耐克鞋，但这些鞋没有接受过任何测试，坦白讲，根本没有说的那么好。现在你们这些人却要来购买，这又是为什么？”约翰逊解释道。
——菲尔·奈特
开始时，我们不能装大牌，因为没钱。我们曾搞游击营销，现在还搞一点。但随着我们变成行业老大，我们得改变自己的文化，变得更有计划性。
——菲尔·奈特
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