游艇、海湾、别墅、阳光、沙滩，这些简单的词汇足以体现出余祥辉当下所处环境的惬意，余祥辉，享受着阳光的洗礼与海风轻轻的吹拂。他的目光看向身边随着自己一路艰辛度过来的妻子，与提着彩色桶子晶莹发光的海贝与沙石的孩子。这片小天地，只有他们一家，一切显得安静舒适。
（余氏国际集团创始人余祥辉）
这一份舒适，是由数十年艰苦打拼换来的。
很荣幸能采访到余祥辉——这位具有大爱精神的企业家，向他了解他创业成功之“钥”。
余祥辉和我讲述了他的创业经历。
似时空之间有一根细小的丝线，紧密连接当下与1984年那段岁月。让我清晰的看到了这位企业家的点点滴滴。
1984年中学毕业之后，余祥辉于高中成功结业，经朋友介绍进入尖沙咀一家珠宝公司工作，并积累了第一笔资金。
在积累了一批原始资金后，余祥辉进行了人生的第一笔大型投资——以分期付款方式，购置自己的第一笔房产。一方面是因为生活需要，另一方面亦可作为固定资产。置业之后，余祥辉敏锐发现当下香港楼市买卖的之道盛行，简单的一买一卖，就可以获得一个相当可观的盈利。在慎重考虑之后，余祥辉决心进入房产行业一搏。
这一搏，让年轻气盛、雄心勃勃的余祥辉在行商之路上碰了第一次壁。
1990年末，香港天水围某屋苑进行预售，余祥辉豪气认购15户房产，并交付订金。本以为来年回春之际，自己就会因为房产转卖而摇身一变变成“老板”。余祥辉难以忘怀那段时间自己内心的激动、兴奋，直至彻夜难眠之境，数着手指度日。终于耐到了来年春天，正当余祥辉满怀壮志、打算“一举成名”之际，1991年2月，因为楼市过热，政府颁布了一条压制楼市新政策——将楼市的按揭率，由原来的九成改成七成。因为政策的改变，极大的影响了广大市民购房的积极性，大部分市民都因应法例而处于观望态度。屋苑正式发售，销售反应非常不理想，而自己首付订金，亦未能在到期日前完成合约交易，首付订金因而被没收，辛苦多年的积蓄，就此一役而付诸东流，第一次创业失败亏本终结。
然而，遇到挫折的余祥辉没有因此而一蹶不振，乐观的接受了失败。同时，又有一个难题摆在余祥辉的面前：生活。
生意失败后，28岁的余祥辉只能重操故业，在一家以本地客户为主的传统珠宝金行工作，以见习生的职位重新入行。在珠宝行业浸淫了4年，余祥辉凭着过人的能力成为圈内知名的“干将”，也积累了大量客户资源，同时也积累了一笔不小的财富。
长久埋藏在余祥辉心里的创业梦想又再次爆发。这一次，余祥辉的欲望比上一次更加炙热。他暗暗告诉自己：这一次，必然成功！
1997年11月，余祥辉在铜锣湾开设了第一间珠宝金行。可是，天意弄人 ，开业不久便遇上了九七亚洲金融风暴，高消费产品成为了市场中最差的行业，因为市道太过疲弱，在客户不足的情况下，珠宝金行勉强维持了两年多的经营，珠宝金行业务不得不面临倒闭的结局。这次的打击对余祥辉非常严重，使余祥辉彻底地对珠宝行业感到失望，更羞愧于面对往日的同业同行。
一鼓作气，再而衰，三而竭。看着空荡荡的房间，迈着轻飘飘的步子，举着昏昏沉沉的脑袋，喝着一瓶又一瓶的酒，金行倒闭的那一天，余祥辉都不知道自己是怎么挨到第二天黎明。他看着东方的那一轮太阳再次升起，直视着太阳的光芒，吞下泪水，告诉自己：作为一家之主，自己一定要振作！
2001年，余祥辉又继续成立一家市场推广服务公司”，主要业务是为不同企业策划及举办销售活动及品牌宣传，由于当时这是一种创新宣传手法，加上成效显著，很快已经获得不少客户口碑，也积累了一笔资金。但是，2003年发生的一场SARS疫情，让余祥辉的公司再一次迎来事业的严霜。
2003年初，SARS疫情席卷全国，全香港人心惶惶。为了躲避疫情，大家选择足不出户，企业们纷纷陷入惶恐，有甚者更是考虑是否“结业”躲避疫情，经济一片萧条。在没有客户的情况下，因此创业又面临一次失败。
这一次，余祥辉却没有表现出任何气馁，在这场被视为“民族灾难”的疫情钱，余祥辉表现出了一位大义企业家拥有的担当，选择结合自身行业优势，配合政府举办“香港心连心留港消费”爱心活动，以优惠的方式刺激在家市民的出外消费，为其他中小型企业商铺广招客源，最早期我们看到的一元鸡，65元看门诊，便是这个活动的一部分。活动举办了百场，期间组织了5000多家商户140多家诊所加入，受惠客户超过20万香港人。
（余氏国际集团创始人余祥辉和家人在一起）
虽然第三次创业失败，但是与政府合作、与其他具有爱心的企业家一起举办爱心活动中，余祥辉找到了自己创业的真正价值——为国家、为民族、为社会、为家庭“更强”、“更好”而办。虽然企业失败了，但是因为帮助了许多人，也收到了许多真挚的感谢与祝福，这也是值得的。
否极泰来，SARS之后，最先恢复活力的是金融业。由于大多的投资产品都处于“价值低估”状态，手头留有资金的人都开始跃跃欲试萌生投资之念。这一次，余祥辉与夫人看准了商业趋势，进入了某大金融公司，自组一个团队，担任销售经理，经营伦敦金业务。通过不断的实战积累、总结创造出了适合趋势、适合市场的战法，并一举获得了巨额原始资本！
（余氏国际集团创始人余祥辉与家人在一起）
经历了一次次磨砺之后，余祥辉已近不惑之年。在经历了前期失败后，余祥辉没有选择“小富即安”，而是选择了再创业。这一次，余祥辉选择了在金融行业创业，似乎过去的种种都是上天对余祥辉的考验，这一次余祥辉的公司创办尤为顺利，并顺利乘上了一波东风：适逢美国总统奥巴马选举上台、颁布了一系列亲民的招商政策，商界形势大好，公司也得到了良好发展，当年的投资回报率高达400%以上。公司由一间不足十平的分租工作室开始，三年内扩张致400坪甲级写字楼，并培训出超过25支年轻团队。并因为前期积累了大量客户资源与良好口碑快速裂变发展，经过了十数年的洗礼，从金融公司转变为如今包含“地产业务”、“陪月业务”、“娱乐广播业务”等综合业务的余氏国际集团，并在美国上市。近年集团业务更扩展到初创投资及人工智能业务及其他高新科技领域，获得了累累硕果：2013年智能人工的技术开始渐催成熟，公司开始把技术移植到人工智能运算内，研发出来的第一代的AI 人工智能量化风控系统于2015初年正式投入使用。2017年第二代MT4 MT5 EA 系统相继推出。2018 年第三代的混合式智能风控投资系统 Absolute AI 更获得香港贸易发展局 创业日 的十大最具投资价值大奖。
“创业，最主要的是一颗坚定的信心。只要够努力，不放弃，就能看到成功的希望。只有选择做一只困难打不死的小强，不断尝试，才能离成功更近一步。失败了一百次，哪怕只有一次成功了，那也就是成功！”这是余祥辉对于新一代创业者的勉励。
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