作为储备粮油收购、储备、加工、销售的国企，我们的人员关系复杂，执行力不高实在备受诟病，在互联网＋上升到国家政策高度的时候，我们好歹也算是抓住了互联网浪潮的尾巴，放手一试借助互联网工具提高我们的执行力，积累了点经验，想与你一起分享下。
做计划可不是会上口头说说，也没你想的那么麻烦
我们总是以为做计划实在是浪费时间，也从来不会去想将月度计划细分到每周、每天，以至于每次月度总结前几天累死累活拆东墙补西墙，没日没夜拼业绩。有了Tita之后只需要将会议中的事项立即安排到下月计划表中，设定时间，每周、每天自动出现当周、当天计划，什么时候完成到什么阶段，有什么进展都可以往上写！
我们缺的从来都不是沟通！
你一直以为绩效考核很难执行！
我们下过很多次决心，一定要对所有人进行月度、季度、半年度、年度考核，我们还想着要自己评价、上级评价、上级的上级再给评价、再邀请他们的同层级或者由项目合作的同事进行评价，没错，最后我们只进行了简单的半年度和年度自评、上级评，虽说简单，实际操作也是难上加难。Tita考核让我们很是惊喜！不仅能够满足上述所有诉求，工作量减少90%！！你真的可以尝试一下，操作简单，效果很好。
实际上Tita还有很多好用的地方，工作透明与企业上下目标一致都做得非常好，还有很多有价值的功能也不断地被我们发现，国企的改革，真正提升了我们的工作效率，实际上同事们却觉得工作更加轻松了！
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